REASON 01

コンプライアンスの視点

元検察官

不正を糺す側にいたからこそ、組織がどこで判断を誤るかを知る。お題目ではない、実際に機能する仕組みを設計する。

REASON 02

危機管理の実績

現弁護士

数多くの危機対応に関わり、不正・事故・沈黙が生まれる構造を知る。問題が起きてからの対応ではなく、起きない設計をする。

REASON 03

組織実務の現実

元上場企業役員

組織はきれい事だけでは動かないことを知る。人の心理への深い理解に基づき理論を実務に翻訳し、現場に寄り添う設計をする。