支援プログラム

Support Model

あなたの組織は
どこで止まっているか

「組織の死角メソッド™」に基づく接続設計を、3つの関与水準で提供しています。どこから始めるかは、組織の現在地によって異なります。

コンプライアンス研修の反復では変わらない組織に対して、「なぜそう動くのか」という構造的視点を提供します。管理職・全社員・経営層など、対象と目的に応じてプログラムを設計します。

対象管理職・全社員・経営層

目的構造的視点の醸成・気づきの創出

成果物プログラム設計・講義・振り返りセッション

制度・評価・行動の接続状態を可視化します。施策の棚卸し、接続マップの作成、ボトルネックの特定、次の90日アクションの整理まで行います。研修枠からプロジェクト枠へ移行するための中間支援です。

対象人事・法務・経営企画・経営層

目的接続不良の可視化・優先課題の特定

成果物接続マップ1枚・論点メモ・90日アクション

判断基準・評価設計の再構築を行います。人が替わっても機能し続ける組織の仕組みを、経営層と共に設計します。単発の改善ではなく、構造そのものの再設計が対象です。

対象経営層・本社

目的判断基準・評価設計の再構築

成果物基準設計文書・評価制度案・実装ロードマップ

経営者が自分の判断を検証する場です。正解を提示するのではなく、判断の前提・構造・盲点を問い直します。社内では言えない問いを、安全に扱える場を提供します。

対象経営層向け

目的判断の前提・構造・盲点の検証

成果物論点整理メモ・判断基準の言語化

重要会議にオブザーバーとして同席し、終了後に「判断の構造」について意見を述べます。議案への直接介入は行いません。会議そのものの設計と、その場で起きている力学を可視化します。

対象経営層向け

目的会議設計と判断力学の可視化

成果物会議後フィードバックメモ

費用・期間・進め方については、お問い合わせ後の事前確認フォームにてお伝えします。詳細はお問い合わせ後にご紹介する支援実績ページをご覧ください。